На сегодняшний день существует множество методик составления бизнес-плана инвестиционного проекта. Выбор методики, как правило, ложится на инвестора (при разработке бизнес-плана для внешнего использования) или учреждение, куда предоставляется бизнес-план, например, на получение государственных субсидий.
Стоит отметить, что в России отсутствуют какие-либо общепринятые стандарты составления бизнес-планов. Существующие «стандарты» разработаны учреждениями, рассматривающими бизнес-планы в целях предоставления кредитов или какой-либо государственной поддержки, и носят лишь рекомендательный характер. Наиболее распространенными отечественными методиками по разработке бизнес-планов являются стандарты:
— Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации;
— ПАО «Сбербанк России»;
— ГК «Внешэкономбанк»;
— АО «Россельхозбанк» и пр.
За рубежом же дело обстоит немного иначе. В ряде стран существуют общепринятые стандарты бизнес-планирования, например, в Германии – DIN 69901, V-Modell , в Китае – C-PMBOK, в США – NASA Project Management, в Великобритании – BSI BS 6079, APM Body of Knowledge, OSCEng и т.д.
Но самыми распространенными считаются стандарты бизнес-планирования:
— Организации Объединённых Наций по промышленному развитию (ЮНИДО, англ. – UNIDO);
— Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
— Бюро финансового моделирования (BFM Group); — KPMG Group.
Рассмотрим вышеперечисленные методики подробнее.
Методика UNIDO впервые была опубликована в 1978 г. как реакция на отсутствие утвержденных стандартов бизнес-планирования и называлась «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований». Далее данная методика была принята государственными учреждениями, банками, высшими учебными заведениями и финансовыми институтами как стандарт бизнес-планирования.
Методика UNIDO представляет собой специальный язык общения специалистов в сфере финансового анализа и инвестиционного проектирования и требует профессиональных знаний в таких областях, как маркетинг, анализ рынка, экономика, технологии производства, анализ местоположения и окружающей среды, энергетика, управление персоналом и прочее. Стоит отметить, что многие компьютерные программы, созданные для разработки бизнес-планов, основаны на методике UNIDO.
Еще одна популярная методика бизнес-планирования принадлежит Европейскому банку реконструкции и развития. Следует отметить, что данная организация является самым крупным инвестором в Европе и Центрально-Азиатском регионе. Деятельность данного банка заключается в развитии Европы и Центрально-Азиатского региона, путем привлечения иностранных инвестиций и использования собственных. Денежные средства используются как для создания новых производственных предприятий, так и для поддержания и развития уже существующих.
Структура бизнес-стратегии ЕБРР отличается своей краткостью.
Стандарты бизнес-планирования BFM Group были разработаны одноименной украинской консалтинговой компанией и сразу завоевали репутацию наиболее основательных методик разработки бизнес-планов. В отличие от остальных методик разработки бизнес-планов, структура бизнес-планирования BFM Group довольно жестко регламентирована и предусматривает расчет большего количества показателей. Основными особенностями данного стандарта являются: расчеты максимально возможного числа финансовых показателей, проведение анализа чувствительности по нескольким переменным, прогнозирование проекта в разрезе месяца вплоть до окончания проекта.
Данная структура бизнес-планирования позволяет применять разработанный бизнес-план как руководство к действию для начинающих предпринимателей, экономистов, а также для финансовых аналитиков. Недостатком данной методики бизнес-планирования является тяжелая применимость данного бизнес-плана к субъектам малого и среднего бизнеса из-за большого количества рассчитываемых коэффициентов.
Из всех стандартов, принятых в бизнес-среде, BFM Group считается наиболее трудоемким и подразумевает проработку проекта с помощью широкого спектра различных аналитических инструментов, начиная от наиболее распространенных, таких как SWOT и PEST-анализ или BKG матрицы, и заканчивая составлением и анализом цепей создания стоимости (value chain).
Таким образом, методика планирования BFM Group требует не столько желания и наличия опыта в бизнес-планировании, сколько наличия высокого уровня компетенций в каждой из описанных областей.
Компания KPMG Group – это международная сеть компаний, ведущая свою деятельность в сфере консультационных, аудиторских и других услуг. Бизнес-план, разработанный с учетом данных стандартов, ориентирован скорее не на потенциальных инвесторов, а на менеджмент организации. Бизнесплан, разработанный по методике KPMG Group, является более информативным для руководителей и сотрудников организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что каждая методика бизнес-планирования имеет свои особенности, положительные и отрицательные стороны и, конечно, определенную структуру написания бизнес-плана. Ниже представлена сводная таблица различных структур разработки бизнес-планов по вышеперечисленным методикам.
Выбор методики напрямую зависит от инвестора: крупный инвестор или мелкий, гражданином какой страны он является. Дело в том, что крупные инвесторы, как правило, вкладывают деньги не в один или два бизнес-проекта, а во многие. При этом им, разумеется, гораздо удобнее анализировать бизнес-план каждого проекта, если он разработан в соответствии с той или иной формой (методикой), к которой они наиболее привыкли – с одной стороны, а также с той, которая, по их мнению, наиболее полно и адекватно дает представление о бизнес-идее, описанной в бизнес-плане – с другой стороны.
Для «мелких» инвесторов целесообразнее всего разрабатывать бизнес-план по одной из наиболее популярных методик, таких, как UNIDO или МЭРТ РФ. Кроме того, в большинстве регионов России существуют свои, региональные рекомендации по разработке бизнес-планов. Поэтому перед тем как создавать бизнес-план, правильным будет, что называется, «в упор» спросить инвестора: написанным по какой конкретно методике (т.е. по какой форме) он хотел бы видеть бизнес-план? Если это – пусть мелкий, но опытный инвестор, он, скорее всего, сам назовет такую методику. Если же нет, то тогда, опять же, не стесняясь (а как же иначе? Ведь бизнес – это продуктивная, согласованная работа, а не излишняя «задумчивость»), следует предложить ему выбранную вами методику. Как правило, в таких случаях используют одну из популярных.
Таким образом, разработка плана развития бизнеса – это процесс трудоемкий, кропотливый, он требует определенного уровня профессиональных знаний в разных сферах. Чаще всего для разработки бизнес-плана необходимо привлечение усилий всех ключевых специалистов предприятия. Обычно предприниматели и руководители предприятий заказывают разработку бизнес-плана у фирм, специализирующихся на составлении бизнес-планов. Также руководители предприятий могут и сами произвести все необходимые расчеты, конечно, при наличии соответствующих знаний и навыков пользования специализированными программами, облегчающими процедуру расчетов.
На сегодняшний день на рынке представлены несколько наиболее популярных специализированных программ для составления бизнес-планов. Выбор программы зависит от цели разработки бизнес-плана. Так, если предпринимателю достаточно будет грамотно составленного технико-экономического обоснования, можно воспользоваться продуктом фирмы РОФЭР «Бизнес-план М». Данная программа подготавливает две части документа: текстовую и расчетную. Подготовка данных частей обеспечивается путем последовательного заполнения данных в соответствующие ячейки программы, и в конечном итоге предприниматель получает готовые расчеты по его предприятию.
Также существуют программы по написанию бизнес-плана, включающие в себя только разработку описательной части. К подобным программам относятся такие продукты, как «Бизнес-план PL» от уже упоминаемой фирмы РОФЭР. Следует иметь в виду, что бизнес-планы, включающие в себя только текстовую часть, не подойдут для получения различных субсидий, кредитов и займов. Кроме того, мало какой инвестор захочет всерьез рассматривать бизнес-проект, если он не подкреплен расчетными данными.
Для разработки полнофункционального бизнес-плана, включающего в себя как расчетную, так и текстовую часть, существуют такие программы, как Project Expert (Проинвест-ИТ), Альт-Инвест и Business Plan PL.
Вышеперечисленные программы предназначены для разработки бизнес-планов и технико-экономических обоснований на высоком профессиональном уровне.
Преимущество данных программ заключается в возможности выбора подходящей предприятию стратегии развития, определении влияния рассматриваемого проекта на предприятие в целом. Кроме того, вышеперечисленные программы позволяют рассчитать показатели эффективности инвестирования, такие как срок окупаемости (в том числе дисконтируемый срок окупаемости), индекс прибыльности, норма рентабельности, величина чистого приведенного дохода, а также провести анализ чувствительности проекта.
Таким образом, при выборе программы для бизнес-планирования необходимо учитывать, что бизнес-план должен быть составлен в такой последовательности, которая будет способствовать легкому восприятию и четкому осмыслению проекта, его финансовой состоятельности и рентабельности.
Следите за нами:
Отправить ответ