Разработка и совершенствование стратегии управления персоналом неразрывно связана с разработкой и реализацией стратегического управления в организации в целом и направлено на достижение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал как основу организации, позволяющую достигать поставленных целей используя различные технологии и методы работы с персоналом.
Поскольку стержнем стратегического управления является система стратегий организации, в число которых входит производственная стратегия, маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, инвестиционная стратегия, инновационная стратегия, стратегия управления персоналом и другие, то образуется последовательная и параллельная их взаимосвязь, обеспечивающая эффективное функционирование организации. Недостатки в реализации той ли ионной стратегии может оказать влияние на реализацию других функциональных стратегий и существенным образом изменить эффективность деятельности компании.
Процесс разработки и реализации стратегии управления персоналом может осложниться нехваткой материальных, финансовых, интеллектуальных и других ресурсов, обеспечивающих реализую функциональных стратегий. Однако глубокий систематический анализ внешней и внутренней среды предприятия позволит выявить не только негативные тенденции, но и сильные стороны и возможности, позволяющие формулировать целевые ориентиры и разрабатывать стратегии.
Процесс анализа реализации стратегии управления персоналом в общей бизнес-стратегии организации включает изучение их взаимосвязи. Необходимо определить каким образом обеспечивается качество и количество персонала в соответствии с требованиями реализации бизнес-стратегии предприятия, а также, каковы стратегические аспекты реализации кадровой политики предприятия, влияющие на реализацию бизнес-стратегии предприятия. Ключевые стратегические аспекты кадровой политики предприятия включают планирование персонала, адаптацию, обучение и развитие персонала.
Для анализа взаимосвязи стратегии управления персоналом и стратегического управления организацией в целом, используются различные методы, к ним можно отнести анализ системы документов предприятия, преимущественно стратегических планов и отчетов о результатах их выполнения. В стратегических планах выделяются аспекты работы с персоналом предприятия в долгосрочной перспективе и взаимосвязь данных видов работ с реализацией общей стратегии предприятия. Также необходимо отследить выполнение планов с обязательной оценкой их эффективности и результативности, поскольку именно данный аспект дает возможность оценить качество реализации стратегии управления персоналом и общей стратегии деятельности предприятия. Помимо планов и отчетности деятельности предприятия необходимо анализировать показатели деятельности предприятия (производительность труда, уровень рентабельности, конкурентоспособности и прочие) и их динамику.
Еще одним методом анализа взаимосвязи стратегии управления персоналом и стратегического управления организацией является непосредственная работа с персоналом в виде бесед, анкетирования, тестирования и др. эти данные позволять определить достоверность представленной в планах и отчетности информации и выявить актуальные проблемы реализации стратегии управления персоналом предприятия.
С целью изучения взаимосвязи стратегии управления персоналом организации и общей стратегии предприятия, предлагается в основу анкетирования сотрудников положить следующие аспекты системы управления персоналом и стратегического управления организации в целом:
Анкетирование руководителей структурных подразделений:
- Существует ли в вашей организации общая стратегия и какова ее суть?
- Каково Ваше видение приоритетов рыночной стратегии в бизнесе?
- Кто несет ответственность за реализацию общая стратегия и ее элементов, касающихся управления персоналом?
- Какая стратегия управления персоналом существует на предприятии?
- Есть ли у Вас формализованная система оценки персонала?
- Какая доля рабочей силы в настоящее время оценивается по регулярным формализованным системам оценки?
- Проводите ли Вы систематическую оценку эффективности обучения?
- Каковы наиболее важные направления повышения квалификации для Вашей организации в ближайшие три года?
- Какие формы поощрения предоставляются сотрудникам?
- Каким образом осуществляются коммуникации работников с руководством компании?
Анкетирование работников кадровой службы:
- На каком этапе руководитель кадровой службы включается в разработку общей стратегии организации?
- Какая стратегия управления персоналом существует на предприятии?
- Кто несет ответственность за реализацию общая стратегия и ее элементов, касающихся управления персоналом?
- Есть ли у Вас формализованная система оценки персонала?
- Какая доля рабочей силы в настоящее время оценивается по регулярным формализованным системам оценки?
- Проводите ли Вы систематическую оценку эффективности обучения?
- Каковы наиболее важные направления повышения квалификации для Вашей организации в ближайшие три года?
- Какие формы поощрения предоставляются сотрудникам?
- Каким образом осуществляются коммуникации работников с руководством компании?
Актирования персонала (специалистов, служащих, рабочих):
- Знаете ли Вы о существовании общей стратегии организации, ее содержания и сроках?
- Есть ли у Вас формализованная система оценки персонала?
- Проводится ли оценка эффективности обучения?
- Каковы наиболее важные направления повышения квалификации для Вашей организации в ближайшие три года?
- Какие формы поощрения предоставляются сотрудникам?
- Каким образом осуществляются коммуникации работников с руководством компании?
Представленный перечень вопросов должен быть конкретизирован, в зависимости от того, какие аспекты кадровой политики лежат в основе стратегического управления персоналом организации. Если это преимущественно планирование персонала, то необходимо подробно изучить работу кадровой службы по обеспечения предприятия кадровыми ресурсами с необходимым потенциалом. Если деятельность предприятия имеет в основе инновационный вектор, то стратегия управления персоналом преимущественно будет направлена на повышение качества персонала, его знаний и опыта, обеспечения соответствующего обучения и развития для формирования необходимых компетенций персонала с использованием внешних (привлеченных) и ориентированных на внутренние (собственные) ресурсы.
Таким образом, стратегия управления персоналом организации неразрывно связана, как другими функциональными стратегиями, так и обеспечивает реализацию общей стратегии организации в целом.
Следите за нами:
Отправить ответ